Effiziente Prozesse und bessere Zusammenarbeit

📢 KI trifft Lean: So verändert generative KI dein Lean Management

🎤 Prof. Dr. Constantin May, CETPM

Was generative KI ist und wie kann sie Prozesse revolutionieren. Im Vortrag ging es um konkrete Anwendungen, wie KI im Lean Management praktisch unterstützt. Dabei wurde auf typischen Herausforderungen und Lösungen eingegangen, die bei der Einführung von generativer KI auftreten. Prof. May ist ein renommierter Experte für Lean Management und künstliche Intelligenz. Seit 1999 prägt er als Professor an der Hochschule Ansbach den Bereich Produktionsmanagement und Operational Excellence. Als Academic Director führte er das CETPM in den letzten 20 Jahren zu einer Spitzenposition im Bereich Lean Management und Weiterbildung.

📢 Prozesse mit KI revolutionieren – datenschutzkonforme Use-Cases aus dem Mittelstand

🎤 Andreas Bachmann, Adacor

In der Session wurden aktuelle Beispiel für KI-Anwendungen im Lean-Kontext gezeigt. Darunter der Test einer KI-basierten Echtzeit-Wertstromanalyse, die vom Prozess über die Analyse von Verschwendung und Engpässen bis zur Maßnahmenempfehlung Daten automatisiert verarbeitet. Diskutiert wurden dabei auch die Limitierungen und Risiken solcher Anwendungen. Weitere Use Cases waren das Empowerment von Mitarbeitenden mit KI-Assistenten sowie die Datenverarbeitung und Dokumentenmanagement im Rohstoffhandel. Deutlich wurde, dass Unternehmen deutlich schneller die Möglichkeiten von KI nutzen müssten als sie es derzeit tun.

📢Lean einführen: Vom Projekt zur Lean-Kultur

🎤 Jens Thomas Müller, Coherent Lasersysteme und Oliver Köster-Scherger, SGL Carbon

Den erfahrenen Lean-Anwendern ging es im Workshop darum, den Lean Methodenkoffer auszupacken und die Ursachen für den ausbleibenden Erfolg von Lean-Implementierungen in vielen Organisationen auf den Grund zu gehen. Die Teilnehmenden erarbeiteten konkrete Lösungsmöglichkeiten, damit Sie künftig langfristige Erfolge realisieren können. Dabei stand im Vordergrund, von einem mechanistischen Ansatz von Lean zu einer echten Lean-Kultur im Unternehmen zu gelangen.

📢 Lean - Emotion frisst Zahlen, Daten und Fakten zum Frühstück

🎤 Sebastian Schmidt, Beton- und Energietechnik Heinrich Gräper GmbH & Co. KG

Mit über 30 Jahren Erfahrung als Produktions- und Werkleiter kennt Sebastian Schmidt die Herausforderungen in Familienbetrieben ebenso wie in globalen Konzernen. Als selbständiger Unternehmer und Quereinsteiger im Hotelmanagement hat er neue Perspektiven gesammelt – seine Leidenschaft: Führung mit Substanz. Er stellte im Vortrag die Frage, wie sich Lean erfolgreich und nachhaltig umsetzen lässt. Zahlen und Daten allein genügen nicht – ohne die Emotionen der Beteiligten bleibt Lean nur ein Strohfeuer.

📢Turbocharge Your Lean – So steigern Sie mit der Theory of Constraints (TOC) den Erfolg Ihrer Lean-Aktivitäten

🎤 Uwe Techt, VISTEM GmbH & Co. KG aus Heppenheim

Warum steigt der Durchsatz eines Systems, wenn der Druck im System gezielt verringert wird? Warum kann es kontraproduktiv sein, Engpässe zu optimieren? Der Vortrag machte deutlich, wie Unternehmen Lean-Ansätze mithilfe der Theory of Constraints gezielt auf die relevanten Engpässe fokussieren und so mit weniger Aufwand deutlich bessere Ergebnisse erzielen können. Warum bleiben klassische Lean-Initiativen oft hinter den Erwartungen zurück? Engpässe spielen eine entscheidende Rolle für den nachhaltigen Erfolg.

📢 Digitales Shopfloor-Management - Use-Case aus dem Mittelstand

🎤 Dr. Christian Hertle, SFM Systems GmbH und Maximilian Meeh, Herrmann Ultraschall

Der steigende Kostendruck in der produzierenden Industrie erfordert effiziente und transparente Produktionsprozesse. Herrmann Ultraschall hat ein digitales Shopfloor Management erfolgreich eingeführt, um genau diese Transparenz vom Shopfloor bis ins Management sicherzustellen – und damit die Reaktionsfähigkeit auf Abweichungen im Produktionsverlauf deutlich zu verbessern. Kern des Ansatzes ist ein strukturiertes Abweichungs- und Maßnahmenmanagement auf Basis von Echtzeit-Kennzahlen. So lassen sich tägliche Prioritäten gezielter setzen, Führungskräfte agieren proaktiv und Mitarbeitende werden systematisch in die Problemlösung eingebunden.

📢 Elastic Innovation – Warum operative Exzellenz und strategische Innovation keine Widersprüche sein müssen

🎤 Tobias Wosowiecki und Simon Blake, launchlabs Berlin

Wie lässt sich der Widerspruch zwischen Optimierung und Innovation mit dem Elastic-Innovation-Ansatz systematisch auflösen? Im Praxisworkshop wurde deutlich, dass der LEAN-Gedanke dabei eine zentrale Rolle spielt – und weshalb Elastic Innovation besser zu europäisch geprägten, mittelständischen Unternehmen passt als klassische Venture- oder Corporate-Innovation-Modelle. Im Praxisteil konnten die Teilnehmenden den KI-gestützten "Innovation Field Navigator" nutzen, um live herauszufinden, welche verborgenen Innovationspotenziale in ihrer Organisation schlummern. Ziel: aus bestehenden Stärken neue Geschäftsmodelle entwickeln – ganz ohne zusätzliche Teams, Budgets oder langwierige Prozesse.