Einführung in Change Management
Grundlagen verstehen, um Veränderungen sicher begleiten zu können.
- Definition von Change Management
- Gründe für Veränderungen in Organisation
lehrgang
Change Manager/in Zertifikatslehrgang (IHK)
Zeitablauf | 9.9.–25.9.2026
| Datum und Uhrzeit | Thema |
|---|---|
| 9.9.2026 | 09:00 - 16:30 Uhr | Modul 1: Einführung in Change Management Modul 2: Erfolgsfaktoren des Change Managements |
| 10.9.2026 | 09:00 - 16:30 Uhr | Modul 3: Veränderungskonzepte Modul 4: Methoden in Veränderungsprozessen |
| 11.9.2026 | 09:00 - 14:45 Uhr | Modul 4: Methoden in Veränderungsprozessen(Fortsetzung) |
| 16.9.2026 | 09:00 - 16:30 Uhr | Modul 5: Instrumente & Tools in Veränderungsprozessen Modul 6: Change-Kommunikation |
| 17.9.2026 | 09:00 - 16:30 Uhr | Modul 7: Motivation von Mitarbeitenden Modul 8: Widerstände und Blockaden abbauen |
| 18.9.2026 | 09:00 - 14:45 Uhr | Modul 9: HR Business Partner als Change Agent |
| 24.9.2026 | 09:00 - 16:30 Uhr | Modul 10: Change-Projekte durchführen |
| 25.9.2026 | 09:00 - 14:45 Uhr | Abschlusspräsentationen |
Die Module im Überblick
Im Rahmen des Lehrgangs erwerben Sie fundiertes Wissen zu insgesamt 10 zentralen Bausteinen, die entscheidend für das Gelingen von Veränderungsprozessen in Organisationen sind. Innerhalb von 8 kompakten Tagen erarbeiten Sie praxisnahes Know-how, mit dem Sie Veränderungsvorhaben strategisch planen, erfolgreich kommunizieren und nachhaltig umsetzen können.
Erfolgsfaktoren des Change Managements
Was Veränderung erfolgreich macht – und wie man sie gezielt gestaltet.
- Identifizierung der Erfolgsfaktoren im Change Management
- Eine unterstützende Unternehmenskultur schaffen
- Einbindung der Führungskräfte und Mitarbeitenden
- Kontinuierliche Kommunikation und Feedback
Veränderungskonzepte
Modelle im Wandel – theoretische Ansätze praktisch einordnen.
- Vorstellung verschiedener Veränderungskonzepte
- Berücksichtigung der Unternehmensstrategie und -ziele
Methoden in Veränderungsprozessen
Struktur geben, Orientierung schaffen – mit bewährten Change-Methoden.
- Change-Management-Methoden und Modelle (z.B. 3-Stufen-Modell nach Lewin, 8-Stufen-Modell nach Kotter, ADKAR-Modell)
- Prozessoptimierung
- Agile Methoden und Scrum im Change Management
- Innovationsmethoden und Design Thinking für kreative Lösungsansätze
Instrumente & Tools in Veränderungsprozessen
Veränderungen messbar machen – mit den richtigen Analysewerkzeugen.
- Analyse-Tools zur Diagnose von Veränderungsbedarf
- Change-Impact-Analyse und Risikobewertung
Change-Kommunikation
Veränderung beginnt im Dialog – Kommunikation gezielt steuern.
- Entwicklung einer Kommunikationsstrategie
- Kommunikationskanäle und -mittel effektiv einsetzen
Motivation von Mitarbeitenden
Menschen gewinnen – Veränderung gemeinsam gestalten.
- Anwendung von Motivationsstrategien im Change Management
- Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds
- Belohnungs- und Anerkennungssysteme für Mitarbeitende
Widerstände und Blockaden abbauen
Kritik verstehen – Potenziale nutzen.
- Frühzeitige Identifikation und Analyse von Widerständen
- Umgang mit Widerstand und Blockaden durch Kommunikation, Partizipation und Überzeugungsarbeit
HR Business Partner als Change Agent
Personalarbeit als treibende Kraft im Wandel positionieren.
- Organisationsübergreifendes Personalmanagement in Veränderungsprozessen
- Initiative und kulturelle Veränderungen
- Widerstände erkennen und Veränderungsbereitschaft erhöhen
- Strategischer und operativer Change Agent
Change-Projekte durchführen
Vom Konzept zur Umsetzung – Veränderung konkret gestalten.
- Planung und Organisation für Change-Projekte
- Change-Projekte umsetzen
HINWEIS
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UNSERE EXPERTEN
Marc Blümel
Marc Blümel verfügt über langjährige Praxiserfahrung im Projektmanagement, in der Einführung agiler Arbeitsweisen sowie in der Konzeption und Durchführung von Trainings. Seit 2023 ist er als Referent für Unternehmenskultur im Energiesektor tätig. Darüber hinaus arbeitet er seit 2021 als freiberuflicher Dozent zu Themen wie agilem Projektmanagement, Change Management, Führung, New Work sowie Zeit- und Selbstmanagement. Er ist unter anderem zertifizierter Scrum Master (PSM I), Wirtschaftsmediator (IHK) und verfügt über einen MBA in Project Management sowie einen Master in Human Resource Management.
Gökcan Göksu
Gökcan Göksu verfügt über langjährige Berufserfahrung in Innovation, Digitalisierung und Veränderungsprozessen. Schwerpunkte sind Technologietransfer, Netzwerkaufbau und Change-Management. Er verbindet fundierte Praxis mit akademischer Qualifikation in Public Administration, Politik und Management. Seine interdisziplinäre Perspektive ermöglicht es ihm, Mitarbeitende und Führungskräfte wirkungsvoll miteinander zu vernetzen.
In Kooperation mit alfatraining
Der Lehrgang wird von unserem Bildungspartner alfatraining über die Bildungsplattform alfatraining.com durchgeführt.
Über das Videokonferenzsystem alfaview sind die Teilnehmenden während des Unterrichts direkt mit dem Trainer verbunden. So ist es möglich, das didaktische und fachliche Expertenwissen barrierefrei zu vermitteln und die Lerninhalte live und in Echtzeit zugänglich zu machen.
Der Zugang zu den Inhalten wird ortsunabhängig gewährleistet, und die Anwendung theoretischer Kenntnisse im praktischen Kontext wird gezielt gefördert. Gleichzeitig erfolgt eine Schulung digitaler Kommunikationsformen, wie sie im modernen Berufsalltag zunehmend gefordert werden.
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