In einer Welt, die sich stetig wandelt, sind Unternehmen und ihre Mitarbeitenden gefordert, flexibel zu reagieren. Der Change Manager ist ein aktiver Treiber dieser Veränderung: Er kennt bewährte Methoden und Werkzeuge, versteht die psychologischen Dynamiken im Wandel und weiß, wie Veränderungsprozesse wirksam und nachhaltig umgesetzt werden können.
Gestalten Sie Veränderungsprozesse professionell – von der Planung bis zur Umsetzung. Sie lernen, wie Sie neue Strukturen und Prozesse einführen, Mitarbeitende aktiv einbinden und Blockaden abbauen. Das Ergebnis: messbare Fortschritte, motivierte Teams und ein zukunftsgerichtetes Unternehmen.
Ob Fusion, digitale Transformation oder neue Arbeitsweisen – Change Management ist kein einmaliges Projekt, sondern ein strategischer Erfolgsfaktor. Diese Lehrgang vermittelt Ihnen nicht nur das theoretische Fundament, sondern vor allem praxisnahe Methoden zur direkten Anwendung im beruflichen Alltag.
Lernen Sie zentrale Modelle wie Lewin, Kotter oder ADKAR kennen – und erfahren Sie, wie Sie diese auf Ihre Projekte übertragen.
Entwickeln Sie Change-Konzepte, analysieren Sie Auswirkungen und setzen Sie Veränderungen zielgerichtet um.
Erarbeiten Sie eine klare Kommunikationsstrategie – und schaffen Sie damit Vertrauen und Akzeptanz bei Mitarbeitenden.
Lernen Sie, wie Sie mit Unsicherheit, Blockaden und Kritik konstruktiv umgehen.
Fördern Sie Engagement und Motivation durch ein unterstützendes Arbeitsumfeld und geeignete Maßnahmen.
Schreiben Sie uns – wir beraten Sie gerne zu Terminen, Inhalten und Anmeldemöglichkeiten.
Ihr Ansprechpartner Gökcan Göksu hilft Ihnen gerne weiter!
Im Rahmen des Lehrgangs erwerben Sie fundiertes Wissen zu insgesamt 10 zentralen Bausteinen, die entscheidend für das Gelingen von Veränderungsprozessen in Organisationen sind. Innerhalb von 6 kompakten Tagen erarbeiten Sie praxisnahes Know-how, mit dem Sie Veränderungsvorhaben strategisch planen, erfolgreich kommunizieren und nachhaltig umsetzen können.
Grundlagen verstehen, um Veränderungen sicher begleiten zu können.
Dieses Modul bietet eine Einführung in die zentralen Begriffe und Hintergründe des Change Managements. Sie erhalten ein erstes Verständnis für die Dynamik organisationaler Veränderungen.
- Was bedeutet Change Management?
- Warum ist Veränderung notwendig?
Was Veränderung erfolgreich macht – und wie man sie gezielt gestaltet.
Sie analysieren die wesentlichen Erfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse und erfahren, wie eine unterstützende Unternehmenskultur sowie Führung und Kommunikation zum Gelingen beitragen.
- Zentrale Erfolgsfaktoren identifizieren
- Rolle von Führung und Mitarbeitereinbindung
- Kommunikationsprozesse als Erfolgsinstrument
Modelle im Wandel – theoretische Ansätze praktisch einordnen.
Sie lernen klassische und moderne Veränderungskonzepte kennen und erfahren, wie sich diese in der Praxis anwenden und auf Unternehmensstrategien abstimmen lassen.
- Überblick über gängige Change-Ansätze
- Passung zwischen Strategie und Change-Initiative
- Entwicklung eigener Veränderungslogiken
Struktur geben, Orientierung schaffen – mit bewährten Change-Methoden.
Dieses Modul stellt konkrete Modelle und Methoden vor, mit denen Sie Veränderungsprozesse gestalten und umsetzen können – praxisnah, fundiert und innovativ.
- Change-Modelle: Lewin, Kotter, ADKAR
- Prozessoptimierung in Veränderungskontexten
- Agile Methoden (Scrum, Design Thinking) zur Förderung von Innovation
Veränderungen messbar machen – mit den richtigen Analysewerkzeugen.
Sie lernen Tools zur Ermittlung von Veränderungsbedarf kennen und wenden Instrumente zur Risikobewertung und Wirkungseinschätzung an.
- Analyse-Tools zur Vorbereitung von Change
- Change-Impact-Analyse
- Risikoeinschätzung und Entscheidungsunterstützung
Veränderung beginnt im Dialog – Kommunikation gezielt steuern.
Dieses Modul zeigt, wie Sie strategische Kommunikation als Schlüssel für Veränderung nutzen, passende Kanäle wählen und Vertrauen aufbauen.
- Kommunikationsstrategie im Wandel entwickeln
- Kanäle, Medien und Methoden gezielt einsetzen
- Kommunikation als Führungsaufgabe im Change
Menschen gewinnen – Veränderung gemeinsam gestalten.
Veränderungen gelingen nur mit motivierten Mitarbeitenden. In diesem Modul lernen Sie, wie Motivation entsteht und gezielt gefördert werden kann.
- Motivationstechniken im Change-Kontext
- Psychologische Sicherheitsräume schaffen
- Anerkennungssysteme und Wertschätzung im Wandel
Kritik verstehen – Potenziale nutzen.
Sie erkennen frühzeitig, wo Widerstände entstehen – und wie Sie konstruktiv damit umgehen. Damit Veränderung nicht scheitert, sondern gestärkt daraus hervorgeht.
- Ursachen und Muster von Widerstand
- Umgang mit Blockaden durch Kommunikation und Beteiligung
- Methoden zur Konfliktlösung und Überzeugungsarbeit
Personalarbeit als treibende Kraft im Wandel positionieren.
Sie lernen, wie Personalverantwortliche Change-Prozesse strategisch und operativ unterstützen – über Silogrenzen hinaus.
- Rolle von HR im Veränderungskontext
- Organisationsübergreifendes Denken und Handeln
- Widerstände gezielt adressieren und Veränderungsbereitschaft fördern
Vom Konzept zur Umsetzung – Veränderung konkret gestalten.
In diesem Abschlussmodul planen Sie ein eigenes Change-Projekt, wenden Gelerntes praktisch an und präsentieren Ihre Ergebnisse.
- Change-Projekte strukturiert planen
- Umsetzungsschritte konkret gestalten
- Reflexion und Präsentation von Praxisprojekten
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Der Lehrgang umfasst zehn praxisorientierte Module, die systematisch aufeinander aufbauen. Nach Abschluss aller Module wenden die Teilnehmenden das Gelernte in einem eigenen Change-Projekt an. Die Ergebnisse werden im Rahmen einer Abschlusspräsentation vorgestellt – praxisnah, lösungsorientiert und mit direktem Bezug zur Unternehmensrealität.
Mit erfolgreichem Abschluss erhalten Sie das Zertifikat „Change Manager (IHK)” – der offizielle Nachweis Ihrer Kompetenz, Veränderungsprozesse professionell zu begleiten und nachhaltig zum Erfolg zu führen.
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