webinar
webinar /
22.10.2026
Engpassanalyse im Produktionsnetzwerk – Lean mit Wirkung
Mehr Wirkung durch Fokus: Lean und Engpassanalyse richtig einsetzen
Lean Management ist in vielen Unternehmen angekommen: Methoden sind eingeführt, Kennzahlen etabliert, Initiativen gestartet. Und dennoch bleibt die erhoffte Wirkung im Arbeitsalltag oft aus. Die Ergebnisse des zweiten Zyklus der LMX Lean Management Studie zeigen deutlich: Das Problem liegt selten im fehlenden Engagement – sondern in der Architektur des Systems.
Judith Fellsches stellt die zentralen Erkenntnisse der LMX Lean Management Studie „Was benötigt Lean Management, um Wirkung zu erzeugen?" vor. Anhand eines empirisch hergeleiteten Pfadmodells wird sichtbar, welche Dimensionen Lean wirklich wirksam machen und warum die Fokussierung auf Kennzahlen und Zielsysteme oft ins Leere läuft. Besonders deutlich wird: Führungszeit, Qualifizierung und echte Wertstromsicht sind die stärksten Hebel, werden jedoch strukturell häufig vernachlässigt.
Simon Weßing zeigt darauf aufbauend, wie Wirkung operativ greifbar wird: durch Engpassanalyse im gesamten Produktionsnetzwerk. Klassische Wertstromanalysen stoßen in komplexen, variantenreichen Systemen schnell an Grenzen. Die PQPR-Logik (Product, Quantity, Process, Routing) verknüpft Kundenbedarf, Prozesszeiten sowie Kapazitäten systematisch und macht reale Engpässe inklusive quantifizierbarer Effekte sichtbar.
Das Webinar verbindet strategische Lean-Erkenntnisse mit operativer Entscheidungsfähigkeit. Sie erhalten ein klares Bild, warum Lean oft nicht wirkt – und wie Sie durch richtige Reihenfolge und fundierte Engpassanalyse wieder messbare Ergebnisse erzielen.
Unsere Experten
Judith Fellsches
Judith Fellsches, MBA, ist geschäftsführende Gesellschafterin bei LMX und Initiatorin der Lean Studie. Sie verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in Lean Management mit einem klaren Schwerpunkt auf ganzheitlicher Lean Transformation und Lean Administration. Nach Tätigkeiten in Beratungsunternehmen sowie als Business Analystin und IT-Consultant leitete sie nationale und internationale Transformations- und Beratungsprojekte zum Aufbau von Business Excellence Systemen. In diesem Kontext entwickelte und verantwortete sie umfassende Lean-Transformationsansätze sowie Qualifizierungsprogramme für Führungskräfte und Mitarbeitende. Neben Lean Administration überträgt sie die Lean Denkweise auch ins Gesundheitswesen (Lean Hospital). Zusätzlich ist sie als Dozentin am Institut für WertschöpfungsExzellenz (IWEX) der Ruhr‑Universität Bochum tätig.
Unsere Experten
Simon Weßing
Simon Weßing, MBA, MEng., ist Projektmanager bei LMX und Experte für die funktionsübergreifende Anwendung von Lean Prinzipien in komplexen Produktionssystemen. Sein Schwerpunkt liegt auf der Materialflussoptimierung, der Fabrik- und Layoutplanung, der Engpassanalyse und dem Wertstromdesign in Serien und Variantenfertigungen. Er begleitet Unternehmen aus verschiedenen Branchen wie Maschinen und Anlagenbau, Medizintechnik und Automotive von der Analyse bis zur wirksamen Umsetzung. Seine berufliche Laufbahn umfasst Tätigkeiten als internationaler Projektmanager in der Automatisierungs‑ und Werkzeugtechnik sowie als Inhouse Consultant für Automatisierung und Digitalisierung in der Produktion. Zusätzlich ist er als Dozent am Institut für WertschöpfungsExzellenz (IWEX) der Ruhr‑Universität Bochum tätig.
MELDEN SIE SICH AN!
Sie erhalten automatisch den Link zum Webinarraum an Ihre E-Mail-Adresse.
KONTAKT
Ihre Ansprechpartner für diese Veranstaltung
Katherin Maria Bonanno-Duran
Innovationsberaterin
Frankfurt am Main
Telefon: 069 2197-1270
k.bonanno-duran@frankfurt-main.ihk.de
Titelbildquelle: Maria_AdobeStock_1914107220_Preview
Weitere Veranstaltungen zum Thema Innovations-Management & Methoden
seminar
Objectives and Key Results (OKR): Kennzahlen sinnvoll einsetzen
webinar