Das aktu­elle Gefühl, die Welt dreht sich immer schnel­ler und die Zukunft ist nicht mehr vor­her­seh­bar, macht unter­neh­me­ri­sche Ent­schei­dun­gen immer schwe­rer. In der von VUCA (vola­tile, uncer­tain, com­plex, ambi­gious zu Deutsch: unbe­stän­dig, unsi­cher, kom­plex, mehr­deu­tig) gepräg­ten Welt, hilft das Grund­prin­zip „Ziele set­zen – pla­nen – umset­zen“ viel weni­ger als in wei­test­ge­hend sta­bi­len und vor­her­sag­ba­ren Umge­bun­gen.

Bei hoher Kom­ple­xi­tät und gerin­ger Vor­her­seh­bar­keit der Zukunft sind andere Vor­ge­hens­wei­sen gefragt, um unter­neh­me­risch zu gestal­ten. Ent­wi­ckelt man z.B. neue Pro­dukte und schafft neue Märkte, gibt es wenig Wis­sen, auf das man zurück­grei­fen kann. In sol­chen Situa­tio­nen der Unge­wiss­heit hat „Effec­tua­tion“ klare Vor­teile. Erfolg­rei­che Unter­neh­men machen es vor, wie sie bei unge­wis­sen Rah­men­be­din­gun­gen hand­lungs­fä­hig blei­ben und ihr Unter­neh­men wei­ter­ent­wi­ckeln.  Wie erfolg­rei­che Unter­neh­men und Füh­rungs­kräfte unter Unge­wiss­heit mit „Effec­tua­tion“ füh­ren, mana­gen und ent­schei­den wird in die­sem Work­shop erläu­tert.

Inhalte:

• Ken­nen­ler­nen der Denk– und Ent­schei­dungs­ge­wohn­hei­ten erfah­re­ner und erfolg­rei­cher Unter­neh­mer nach „Effec­tua­tion“
• Das Bekannte, das Unbe­kannte, das Unge­wisse und das jeweils wirk­samste Mind­set
• Steu­ern ohne Land­karte der Zukunft
• PAVE: Modell zur Wahl situa­ti­ons­be­zo­gen ange­mes­se­ner Strategie-​​Muster
• Das unter­neh­me­ri­sche Unter­neh­men: Entre­pre­neur und Intra­pre­neur
• Vor­ha­ben unter­neh­me­risch gestal­ten: Anwen­dung von „Effec­tua­tion“ auf eigene The­men, Lebens– und beruf­li­chen Her­aus­for­de­run­gen