Im Zuge der digi­ta­len Trans­for­ma­tion beschlie­ßen Unter­neh­men „agil zu wer­den“. Und immer wie­der schei­tern Unter­neh­men dabei – weil man über­sieht, was alles damit zusam­men­hängt. In vie­len Unter­neh­men kom­men Mit­ar­bei­ter zu Beginn einer Trans­for­ma­tion als ers­tes mit den Wer­ten und Prin­zi­pien des agi­len Mani­fest und Scrum als Rah­men­werk im agi­len Kon­text in Berüh­rung.

Das agile Mani­fest und Scrum sind auf den ers­ten Blick sehr ein­fach und leicht­ge­wich­tig. Die Umset­zung in die Pra­xis bringt dann die Her­aus­for­de­run­gen mit sich. Diese Her­aus­for­de­run­gen kön­nen dazu füh­ren, dass die Werte miss­ver­stan­den wer­den und das Rah­men­werk ver­bo­gen wird, um in die beste­hen­den Struk­tu­ren zu pas­sen. Was man damit erreicht wird, ist jedoch nicht das, was Scrum ermög­li­chen könnte: Trans­pa­renz, Feed­back und suk­zes­sive Wer­te­lie­fe­rung. Und die agi­len Werte in eine Unter­neh­mens­kul­tur ein­zu­füh­ren, braucht schlicht Zeit und eine offene Aus­ein­an­der­set­zung über die Ver­än­de­run­gen.

Der Vor­trag stellt daher ver­schie­dene Anti Pat­terns bzw. Miss-​​Interpretationen im Zusam­men­hang mit den agi­len Wer­ten und Scrum dar. Wir möch­ten damit die Mög­lich­keit bie­ten das Ver­ständ­nis von Agi­li­tät und den geleb­ten Pro­zes­sen in einer Trans­for­ma­tion aus der Vogel­per­spek­tive zu betrach­ten und even­tu­ell fest­zu­stel­len, wo nach­jus­tiert wer­den kann, um den Wert von Agi­li­tät für das eigene Unter­neh­men, die eigene Abtei­lung oder das Pro­jekt aus­zu­schöp­fen.

Der Vor­trag ist für alle inter­es­sant, die sich mit den The­men Agi­li­tät, Scrum, Digi­tale Trans­for­ma­tion und mit ihrer Inte­gra­tion in die Unter­neh­mens­kul­tur und –Pro­zesse beschäf­ti­gen.