Digi­ta­li­sie­rung – kon­kret oder wie wird Digi­ta­li­sie­rung in der Pra­xis umge­setzt. Die Ansprü­che von Unter­neh­men an Digi­ta­li­sie­rung sind höchst indi­vi­du­ell, aber für alle gilt: Zeit neh­men, Bedarfe ermit­teln und anfan­gen. Was danach kommt, ist nicht weni­ger wich­tig, sogar ent­schei­dend für das Gelin­gen: Digi­ta­li­sie­rung zur Chef­sa­che machen, die Mit­ar­bei­ter mit­neh­men, am Ball blei­ben und ver­bes­sern. Her­aus­fin­den wie es andere geschafft haben und erfolg­rei­che Ansätze auf das eigene Unter­neh­men über­tra­gen.

Fehlt die eigene Kom­pe­tenz ist es sinn­voll, sich Exper­ten­wis­sen ins Unter­neh­men zu holen. Sowohl Hoch­schu­len als auch Dienst­leis­ter kön­nen hier hilf­rei­che Part­ner sein.

In unse­rer Ver­an­stal­tungs­reihe Digi­ta­li­sie­rung – KON­KRET zei­gen wir Pra­xis­bei­spiele, bei denen Unter­neh­men gemein­sam mit Dienst­leis­tern Digi­ta­li­sie­rung in ihre Unter­neh­men gebracht haben.

Zum Thema „Erfolg­rei­che Digi­ta­li­sie­rungs­pro­jekte im Ein­klang von Tech­nik, Füh­rung und Mensch – Trans­pa­renz fängt bei der Füh­rung und den Mit­ar­bei­tern an“ refe­riert Mat­thias Pau­ers, Geschäfts­füh­rer der Team­prove GmbH.

In sei­nem Vor­trag „Wel­che Vor­teile hat ein Unter­neh­men, wenn es die Wirk­lich­keit in die Digi­tale Welt trans­for­miert“ berich­tet Vol­ker Tabel, Geschäfts­füh­rer von FTSolu­ti­ons Bal­dur Fürchau und Vol­ker Tabel, über Erfah­run­gen im Pro­jekt mit der Vossloh-​​Schwabe Deutsch­land GmbH, ein Unter­neh­men des Pana­so­nic Kon­zerns.

Über die Ein­füh­rung von Busi­ness Intel­li­gence in der Uwe Wel­ler Fein­werk­tech­nik GmbH: „Vor­han­dene Daten durch BI nutz­bar machen am Anwen­dungs­bei­spiel von Moni­to­ring Work in Pro­gress (WIP), einer Pro­ble­ma­tik der Mate­ri­al­an­häu­fung an Eng­pass­ma­schi­nen“ berich­tet Mar­cus Wink­ler, Head of Busi­ness Intel­li­gence, FTSolu­ti­ons Bal­dur Fürchau und Vol­ker Tabel.

Pro­gramm­flyer