Krea­tive Ideen gibt es viele in Unter­neh­men. Die Her­aus­for­de­rung besteht häu­fig darin, diese Ideen sinn­voll in einen Busi­ness­plan zu über­set­zen, zu visua­li­sie­ren und im Unter­neh­men über­zeu­gend zu prä­sen­tie­ren. Bei aller Begeis­te­rung für eine Idee geht es beim Busi­ness­plan um harte Zah­len und Fak­ten, die Intra­pre­neure – Grün­de­rin­nen und Grün­der im Unter­neh­men – im Blick behal­ten müs­sen.

• Was sind die Kern­ele­mente eines Busi­ness­plans?
• Wie hilft mir der Busi­ness­plan, meine Idee zu tes­ten und zu durch­den­ken?
• Auf wel­che Kenn­zah­len kommt es an und wie ver­än­dern sich diese?
• Wel­che Tools hel­fen mir bei der Erstel­lung?
• Wie visua­li­siere und prä­sen­tiere ich meine Idee über­zeu­gend im Rah­men eines „Ele­va­tor Pit­ches“?

Anhand von Fall­stu­dien und Simu­la­tio­nen wird der Pro­zess von der Idee bis zum Geschäfts­mo­dell erar­bei­tet und mit der erfolg­rei­chen Prä­sen­ta­tion abge­run­det.

Teil­neh­mer­kreis: Fach– und Füh­rungs­kräfte, Pro­jekt­lei­ter und Product-​​Owner, Inno­va­ti­ons­be­ra­ter, Bera­ter, Personal-​​Referenten, Rese­arch & Deve­lop­ment sowie Busi­ness Deve­lop­ment, Sales, Mar­ke­ting und Ver­trieb.

Pra­xis­work­shop mit der Trai­ne­rin und Inno­va­ti­ons­ex­per­tin Dag­mar Schad­bach.

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