In vie­len Unter­neh­men gleicht der Umgang mit Zie­len und Kenn­zah­len einem Alp­traum: trotz der bes­ten Absicht, durch Ein­satz von Kenn­zah­len die Unter­neh­mens­ent­wick­lung zu beschleu­ni­gen, pro­vo­zie­ren Kenn­zah­len und Ziele viel zu oft chro­ni­sche Kon­flikte sowie stra­te­gi­sche und tak­ti­sche Fehl­ent­schei­dun­gen.

Dass Kenn­zah­len und damit ver­bun­dene Ziele tat­säch­lich das Unter­neh­mens­wachs­tum beför­dern kön­nen, zei­gen Unter­neh­men wie Google, Ama­zon und auch viele mit­tel­stän­di­sche Unter­neh­men, die mit der OKR-​​Erfolgsmethode (Objec­tives and Key Results) dem Motto „Mea­sure What Mat­ters“ fol­gen. Mit OKR wird im Unter­neh­men ein gemein­sa­mer Fokus auf die wesent­li­chen Ziele und damit ver­bun­de­nen Kenn­zah­len erzeugt und ein kon­ti­nu­ier­li­cher Ver­bes­se­rungs­pro­zess gestal­tet.

In die­sem Work­shop erfah­ren Sie, wie Sie die OKR-​​Methode erfolg­reich im eige­nen Unter­neh­men anwen­den kön­nen. Den Zugangs­link erhal­ten ange­mel­dete Teil­neh­mer am Mor­gen des Ver­an­stal­tungs­ta­ges.