Für mich bedeu­tet lean effi­zi­ente, prak­ti­ka­ble, leicht­ge­wich­tige Pro­zesse und Vor­ge­hens­wei­sen zu leben. Wir ver­mei­den Unnö­ti­ges, nicht Sinn­vol­les. Per­ma­nente Prio­ri­sie­rung und Fokus­sie­rung – Arbeit durch­strei­chen nicht unter­strei­chen. Abi­lity to Exe­cute – hand­lungs­fä­hig und fle­xi­bel rea­gie­ren kön­nen und sich gemein­sam per­ma­nent zu hin­ter­fra­gen und zu ver­bes­sern immer mit dem Blick Mehr­werte für unsere Kun­den zu schaf­fen.

„Die rich­ti­gen Mit­ar­bei­ter bear­bei­ten zur rich­ti­gen Zeit die rich­ti­gen The­men und schaf­fen Mehr­werte für unsere Kun­den“.

Titel des Work­shops:

Be Stra­gile! Ite­ra­tiv – aus der Krise zur Erfolgs­story

Ziele des Work­shops:

• Good Prac­tices für die erfolg­rei­che Gestal­tung von per­ma­nen­tem Wan­del, Stra­te­gie­ent­wick­lung und –umset­zung auf­zei­gen
• Vor­stel­lung hilf­rei­cher Werk­zeuge und Metho­den

Inhalte des Workshop-​​Themas:

• Zusam­men­ar­beit und Füh­rung neu den­ken – was gab den Anstoß?
• Wie gestal­tet sich der agile Stra­te­gie­pro­zess (vor und wäh­rend der Pan­de­mie) und wie fühlt er sich an?
• Was sind unsere Learnings (Do’s und Don’ts)?
• Warum hilft uns die­ses Vor­ge­hen so sehr in der VUCA-​​Welt?
• Wie kann der Stra­te­gie­trans­fer ins ope­ra­tive Geschäft gelin­gen? (Wege, Mit­tel, Wir­kun­gen und Ergeb­nisse)