• Diplom-​​Psychologin, Jahr­gang 1977
• Stu­dium der Arbeits-​​, Betriebs– und Orga­ni­sa­ti­ons­psy­cho­lo­gie an der TU Dres­den
• Seit 2002 Exper­tin für Stra­te­gi­sches Per­so­nal­ma­nage­ment und Change Manage­ment in Unter­neh­men von 100 bis 3.000 Mit­ar­bei­ten­den
• 13 Jahre Head of Human Resour­ces in Dienst­leis­tung + Indus­trie, zuletzt mit einem 14 köp­fi­gen Team
•  Seit 2011 Busi­ness Coach sowie seit 2022 zusätz­lich Bera­te­rin für stra­te­gi­sches Per­so­nal­ma­nage­ment im Mit­tel­stand

Für mich bedeu­tet Lean … den Men­schen in der Orga­ni­sa­tion, die Geld ver­die­nen, das Leben so leicht wie mög­lich zu
machen – durch nach­hal­tig wirk­same Initia­ti­ven.

Titel des Work­shops: LEAN und die Mit­ar­bei­ter – vom Wol­len zum Kön­nen

Ziele des Work­shops:

• Ken­nen­ler­nen und Ver­net­zen mit LEAN-​​Managern in ande­ren Unter­neh­men
• Aus­tausch über die Erfolgs­fak­to­ren von LEAN: was hat wirk­lich die Werte, das Den­ken und Han­deln in unse­rem Unter­neh­men ver­än­dert?
• Aus wel­chen ande­ren Fach­dis­zi­pli­nen kön­nen wir ler­nen? Wir pro­bie­ren die Methode „App­re­cia­tive Inquiry“ aus.

Inhalte des Vor­trags­the­mas:

• Ist Deine /​ Ihre Orga­ni­sa­tion reif für nach­hal­tig wirk­same LEAN-​​Projekte? Die Aus­gangs­si­tua­tion der Teil­neh­mer. Akti­vie­rend und inter­ak­tiv star­ten wir in den kol­le­gia­len Aus­tausch.
• Unsere Lösungs­an­sätze. Aus­pro­bie­ren der Change-​​Methode „App­re­cia­tive Inquiry“ -> wert­schät­zen­des Inter­view
• Meine Take Home Mes­sage