Fachbeirat der Lean-Konferenz „Lean for Professionals“
Marco Okhovat-Esfehani, Valeo Telematik und Akustik GmbH, Product Line Quality Director
Ich habe seit ca. 25 Jahren berufliche Erfahrung in Qualität und Projekt Management des Weiteren 15 Jahre in Lean/Kaizen. Die Branchen Schwerpunkte sind Automotiv (hauptsächlich), Maschinenbau, Energie, Papier und Consulting.
Für mich bedeutet Lean …Verschwendung, die vom Kunden nicht gezahlt wird zu reduzieren, Komplexität zu minimieren und Qualität zu verbessern. Und dabei immer Mitarbeiter, Führungskräfte und Shareholder mit einzubinden.
Sebastian Reimer, Lean Service Institute, Gründer und Inhaber
Meine große Leidenschaft ist es, Struktur in die alltäglichen und beruflichen Dinge zu bringen – eine Ordnung herzustellen, um bessere Voraussetzungen für mich und meine Mitmenschen zu schaffen. Dieses Anliegen habe ich vor einiger Zeit zum Beruf gemacht: Mit Lean Office helfe ich Menschen dabei, ihre Büros und Arbeitsprozesse zu strukturieren.
Für mich bedeutet Lean …den Mehrwert für den Kunden zu steigern und die Zeitfresser zu minimieren.
Brigitte Knopp, Stanley Engineered Fastening, Senior Lean Manager
Seit Ende der 90-er Jahre bin ich im Bereich „Improvement“ tätig. Ich durfte die Anfangszeit miterleben, als Six Sigma eingeführt wurde, die Entwicklung des Lean-Ansatzes verfolgen und den vermehrten Einsatz von agilen Arbeitsweisen bei der Umsetzung von Verbesserungen. Als Master Black Belt und Lean Coach habe ich in mehreren großen, internationalen Unternehmen Green Belts und Black Belts vom Training, über die Projektarbeit bis hin zur Zertifizierung begleitet. Dabei war ich in mehreren Branchen, so unterschiedlich wie Finanzdienstleistungen, Luftfahrt– und Automobilindustrie, beschäftigt. Ich bezeichne meine Rolle als großes Geschenk, in viele Abteilungen, Produkte und Serviceleistungen Einblick zu erhalten und an Projekten mit recht verschiedenen Zielsetzungen mitzuwirken. Aktuell absolvierte ich eine Ausbildung zum Change Manager in Zeiten der Digitalisierung und zur Achtsamkeit@Work-Trainerin.
Für mich bedeutet Lean…ein offenes Mindset gegenüber neuen Rahmenbedingungen, Herausforderungen und Änderungen zu haben und in ihnen eine Möglichkeit zu sehen, Systeme und Prozesse mit weniger Verschwendung und kürzeren Durchlaufzeiten zu gestalten, um dem Kunden das richtige Produkt oder die richtige Dienstleistung zum richtigen Zeitpunkt und in der richtigen Qualität auszugeben.
Oliver Köster-Scherger, SGL Carbon GmbH, Operational Excellence Manager
Vom Chemiker zum Lean Experten über zahlreiche Zwischenstationen. Berufliche Inspiration von der Medizintechnik über Automotiv bis hin zur Schwerindustrie. Genauso die Erfahrung als Berater und als Beratener. Schwerpunkt: Einbindung von Mitarbeitenden durch Wertschätzung. Akademische Brille trifft Pragmatismus.
Für mich bedeutet Lean …Verschwendungen ganzheitlich minimieren und dabei die Wertschätzung zum Wohle der Nachhaltigkeit nicht außer Acht zu lassen.
Peter Michael Kurz, Beratung – Training – Coaching, Inhaber
60 Jahre Berufserfahrung, 50 Jahre Ingenieurpraxis, seit 1992 beschäftigt mit der Planung, Betreuung und Weiterentwicklung des KVP-Prozesses im Siemens Elektronikwerk Karlsruhe. Von 2001 bis 2004 Geschäftsführer im REFA Bundesverband e.V., unter anderem verantwortlich für die Planung und erfolgreiche Durchführung von den jährlichen REFA-Kongressen Arbeitsorganisation und den Deutschen Industrial Engineering Fachtagungen.
Seit 1.4.2005 bin ich mit dem folgenden Schwerpunkten selbstständig:
- Organisations– und Managementberatung, Training und Coaching mit dem Schwerpunkt KVP
- Überregionaler Netzwerker und Querdenker
- Aktives Mitglied in vielen Organisationen und Verbänden
- Owner, Entwickler und Vertrieb des Business Constructors ® (D-A-CH)
Für mich bedeutet Lean…ein Ansatz für eine effiziente Wertschöpfung mit der Einbindung der von den Änderungen direkt Betroffenen bzw. direkt Beteiligten.
Norman Grosser, Hitachi Energy, Global Quality & Opex Manager
seit dem Jahr 2000 bin ich bei Hitachi Energy (ehemals ABB) beschäftigt und hatte verschiedene Positionen (Hanau, Deutschland) in den Bereichen Operations und Production Development inne, bevor ich zur Globalen Organization wechselte. Derzeit arbeitet ich als Global Quality & Opex Manager für die Produktgruppe Schaltgeräte und verantworte das Lean Enterprise Programm.
Für mich ist Lean … der Beginn, etwas zu verbessern. Mit den damit verbunden Tools und Einstellungen kann man einen Betrieb zu einem strahlenden Unternehmen transformieren.
Jens Thomas Müller, Coherent LaserSystems GmbH & Co. KG, Lean Management
Ich habe seit über 25 Jahren Erfahrung mit den Themen der Effizienzsteigerung und Vereinfachung von Produktions– und Montageprozessen sowie administrativen Prozessen in der Automobilindustrie, Schienenfahrzeugindustrie, Beratung und Photonik. Neben der Projektarbeit und dem Projektcoaching ist es mir wichtig, die Mitarbeitenden zu befähigen, dass sie im Team ihre Abläufe eigenständig mitgestalten und verbessern können.
Für mich ist Lean… mit den Methoden des Lean Methodenkastens Transparenz in Abläufen zu schaffen, gemeinsam im Team zu lernen und dann erkannte Probleme nachhaltig zu lösen. So entsteht schrittweise eine lernende Organisation, die mit der Bereitschaft für Veränderungen, Produkte und Abläufe im Unternehmen gestaltet, weiterentwickelt und Komplexität reduziert.
