Bei kom­ple­xen Pro­blem­stel­lun­gen schei­tern Teams oft bereits an den unter­schied­li­chen Auf­fas­sun­gen ihrer Mit­glie­der. Dem ist man nicht hilf­los aus­ge­lie­fert, wenn man das pas­sende Hand­werks­zeug kennt. Im Work­shop erler­nen Sie einen Fun­dus an Werk­zeu­gen, um spä­ter das jeweils geeig­nete dar­aus aus­wäh­len zu kön­nen.

• struk­tu­rie­ren bedeu­tet, sich durch Zer­le­gen einen bes­se­ren Über­blick über kom­plexe Zusam­men­hänge zu ver­schaf­fen
• visua­li­sie­ren bedeu­tet, sich durch die gra­phi­sche Dar­stel­lung von Abläu­fen oder die Model­lie­rung von Abhän­gig­kei­ten ein Bild von dem zu machen was pas­siert
• vor­ge­stellt wer­den z.B. Black-​​Box-​​Analyse, Engelchen/​Teufelchenmethode, Six Thin­king Hats (De Bono)

Die Teil­neh­mer erhal­ten für jedes Modul eine Teil­nah­me­be­schei­ni­gung. Bei Teil­nahme an min­des­tens sie­ben der ange­bo­te­nen Module und der Bear­bei­tung einer Fall­stu­die (Anwen­dung erlern­ter Metho­den) wird das Zer­ti­fi­kat „Metho­den­pass (IHK)“ erteilt.

Auf­grund des Work­shop­cha­rak­ters ist die Teil­neh­mer­zahl pro Modul auf maxi­mal 16 Per­so­nen begrenzt.