Nach­dem die Ein­füh­rung schlan­ker Pro­duk­ti­ons­pro­zesse (Lean-​​Production) in vie­len Unter­neh­men  bereits Wir­kung zeigt, erobert das Lean Manage­ment unauf­halt­sam auch die Büros und die Admi­nis­tra­tion. Nicht wei­ter ver­wun­der­lich. Aktu­el­len Stu­dien zufolge ist ein Pro­duk­ti­vi­täts­po­ten­tial in der Admi­nis­tra­tion von 30 Pro­zent und mehr keine Sel­ten­heit. Rich­tig ange­wandt, ver­setzt Lean Admi­nis­tra­tion Unter­neh­men in die Lage, schnel­ler, fle­xi­bler und effi­zi­en­ter auf sich per­ma­nent ändernde Markt– und Kun­den­an­for­de­run­gen zu rea­gie­ren. Dabei geht es um mehr als das Auf­räu­men von Büros. Es geht um einen Ansatz, der der indi­vi­du­el­len Logik des Unter­neh­mens folgt, beste­hende Struk­tu­ren hin­ter­fragt und Unter­neh­mens­pro­zesse opti­miert.

Mit den Poten­tia­len der schlan­ken Admi­nis­tra­tion und wie kleine, mit­tel­stän­di­sche und große Unter­neh­men diese heben konn­ten, beschäf­tigt sich die Lean-​​Konferenz 2015:

• Ist die Lean-​​Administration eine logi­sche Kon­se­quenz der Lean-​​Produktion?
• Wel­che Stra­te­gien, wel­che Vor­ge­hens­wei­sen, wel­che Metho­den sind erfolgs­ver­spre­chend?
• Funk­tio­niert Lean im Mit­tel­stand anders als in gro­ßen Unter­neh­men?

Diese und wei­tere Fra­gen sind Gegen­stand von Best Prac­tice Prä­sen­ta­tio­nen, Dyna­mic Space Work­shops  und Dis­kus­si­ons­run­den.

Ziel­gruppe
Fach– und Füh­rungs­kräft aus allen Bran­chen und Abtei­lun­gen, die Lean­ma­nage­ment in Ihren Unter­neh­men ein­füh­ren und nach­hal­tig ver­an­kern wol­len.

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