Sie haben ein erfolg­rei­ches Geschäfts­mo­dell, sehen aber keine Mög­lich­keit, die­ses gegen die Imi­ta­tion durch Wett­be­wer­ber zu schüt­zen?

Inno­va­tio­nen auf den Markt zu brin­gen, ist eine teure und risi­ko­be­haf­tete Anstren­gung. Um dau­er­haft am Markt agie­ren zu kön­nen, braucht das Unter­neh­men eine opti­male Ren­dite auf sol­che Inves­ti­tio­nen. Rich­tig ein­ge­setzt kann geis­ti­ges Eigen­tum (Intel­lec­tual Pro­perty, IP) hier einen ent­schei­den­den Bei­trag leis­ten. Steht der Kunde und seine Erwar­tung an die Inno­va­tion auch bei der Gestal­tung von IP im Zen­trum wer­den die Ver­bie­tungs­rechte auf Ihre Markt­wir­kung hin opti­miert.

Ler­nen Sie aus der unter­neh­me­ri­schen Erfah­rung von Vor­werk, Stö­bich, Rit­tal, IFM u.v.m. wie recht­lich geschütz­ter, exklu­si­ver Kun­den­nut­zen dazu bei­trägt, Preise durch­zu­set­zen und die Inno­va­ti­ons­ren­dite zu ver­bes­sern.

Refe­ren­ten: Prof. Dr. Alex­an­der Wur­zer, Dipl.-Patent-Ing. Wolf­gang Fischer

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