Six Sigma hat sich als Pro­blem­lö­sungs­tech­nik für anspruchs­volle The­men­stel­lun­gen welt­weit durch­ge­setzt und wird zwi­schen­zeit­lich in nahezu allen Bran­chen ein­ge­setzt. Durch die strin­gente Metho­dik und den geziel­ten Ein­satz bewähr­ter Qua­li­täts­tech­ni­ken und –instru­mente  kön­nen Feh­ler­quo­ten, Durch­lauf­zei­ten oder Pro­zess­kos­ten bereits im Rah­men eines ein­zi­gen Pro­jek­tes häu­fig mehr als hal­biert wer­den. Aller­dings funk­tio­niert Six Sigma nur dann, wenn es sinn­voll in das Unter­neh­men ein­ge­bun­den ist und qua­li­fi­zierte Mit­ar­bei­ter die Metho­dik rich­tig anwen­den.

Doch wann lohnt es sich, Six Sigma ein­zu­füh­ren? Wel­che Rah­men­be­din­gun­gen müs­sen gege­ben sein, damit Six Sigma eine Erfolgs­ge­schichte wird? Wel­che Mit­ar­bei­ter kom­men in Frage? Und wie läuft ein Six Sigma Pro­jekt letzt­end­lich ab?

Diese Fra­gen wer­den im Vor­trag beant­wor­tet. Außer­dem zeigt der Refe­rent an kon­kre­ten Pra­xis­pro­jek­ten, wie Six Sigma funk­tio­niert und wo Stol­per­steine beim Ein­satz der Methode sind. Refe­rent ist Stef­fen Sil­ber­mann, Lei­ter der M+M Six Sigma Aka­de­mie, Kas­sel.

Der AK Qua­li­täts­ma­nage­ment ist eine Gemein­schafts­ver­an­stal­tung von DGQ und IHK Hes­sen inno­va­tiv.

Die Teil­nahme ist kos­ten­frei, eine Anmel­dung ist erfor­der­lich.